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动刀裁员65 雅居乐补救执行短板及现金流短缺-


/ 2015-04-19

  除提高施行效率外,同策征询研究部总监张雄伟认为,雅居乐此次调整办理架构还有出于降成裁本、提利润的考虑。“调整企业组织架构是降成本的体例。”

  此外,在各大开辟商都强调高周转的时候,雅居乐的周转率也比别人慢半拍。材料显示,雅居乐旗下不少项目从拿地到动工要破费2-3年的时间。

  不难看出,现在使组织架构扁平化的行为是雅居乐努力内部及提高公司效能的延续。

  2010年,雅居乐以57.35亿元拿下的南京地王,三年后才开盘;海南月亮湾项目从2012年3月拿地到2013年岁尾开盘也用了快要两年的时间。这相较于行内8-10个月的周转速度,慢了两三倍。

  4月16日,市场爆出一则动静称,“雅居乐裁人65%,全数从集团到区域及项目,通盘裁。重灾区是区域这级,全数裁清洁,打消区域一级。”

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  “雅居乐这么多年来的施行力都表示偏弱,一个较着的例子就是,雅居乐近几年除了在营销团队上有所纳新外,其他部分几乎没有新人进去,这导致整个团队的思维和效率都变得固化了,很罕见到提高。”一位知恋人士曾向概念地产新如斯透露。

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  在过往的家族办理上,雅居乐也大动干戈。2014年,雅居乐将陈卓贤、陈卓喜、陈卓南三兄弟及陆倩芳(陈卓林老婆)从施行董事调任为非施行董事。同时提出发卖办理权限下放,企业五个区域的地域总监将担任担任起投资、拿地、营销等全方位的办理。

  问及缘由,该人士暗示,次要是为了加强集团的沟通以及工作效率,所以组织架构变得扁平化。

  现实上,疲软的施行力不断是雅居乐近几年成长的一大瓶颈。“其实雅居乐做什么都没问题,可环节在于它的施行力较弱。”一位持久雅居乐的阐发师曾如斯表述其盘桓不前的最底子缘由。

  此中,在发卖表示上,回溯近四年的发卖数据,雅居乐在设定方针时都比力乐观,但最初完成结果都不尽人意。2014年,雅居乐全年累计预售金额441.6亿元,完成率91.88%,而这曾经是雅居乐持续四年未能完成方针。

  随后,概念地产新致电雅居乐相关担任人求证,对方暗示,大面积裁人的说法有失偏颇,次要仍是集团的人员架构调整,而该调整自客岁以来就不断在进行,从以前的三层架构变成集团、区域分公司两层,所以人员会有变化,有些处所在削减,可是也有些处所人员在添加。

  此外,上述雅居乐相关担任人还向概念地产新暗示,这也是公司本年削减开工量的一个协同效应。据领会,雅居乐在2015年的新开工面积将同比削减34%。

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  明显,施行能力疲弱曾经成为雅居乐成长的掣肘。而为了改变这种施行效率,雅居乐陈卓林曾明白暗示,公司将来将采纳“短平快”的策略,加速周转速度,把开工周期缩减至1216个月,最快在8个月之内完成,同时加速项目标去化率。

  补施行力短板

  而在本年3月份的业绩会现场上,陈卓林也暗示,将会继续进行内部。“细致的团队优化,次要是按照公司来的,每年都持续做如许的动作,仍是但愿员工、团队,都可以或许跟上公司的成长。”

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